A Battle of Innovation Kulturen: Lab v. Ecosystem
17.05.2013 10:57
A Battle of Innovation Kulturen: Lab v. Ecosystem
Artikel von https://www.Gooddenchi.Jp/: Silicon Valley war, zu Recht oder zu Unrecht anders, Synonym für Innovation zugunsten von vier Jahrzehnten. An diesem Punkt ist es, während viel eine Vorstellung während eines Ortes. Während Paul Otellini vereint Intel mit 1974, eine Zeit der Aderlass an der Seite des Unternehmens mit dem Ziel, zusätzlich zwei seiner Maxime Gelegenheit CEOs gemietet (Otellini und seinem Vorgänger Craig Barrett), die Landenge südlich von San Francisco und die Santa Clara Tal war in der amerikanischen Geist fusioniert mit in den Tiegel zu Gunsten der Chance. Obwohl Intel würde nur irgendwie $ 20.000.000 mit dem Ziel, Zeit, es war klar, mit dem Ziel, diese Chips, und ihre Tendenz zu billigeren so schnell bewegen, waren in gutem Zustand Kraft zu der Menschheit. Die in einem Stück Venture wurde von einzigartigen Menschen geformt, strukturiert durch den Kapitalismus, und unterstützt durch Cold War R & D Geld, aber die Sachen all dieser Erinnerung und Berechnung ihrer Exponentialität, waren fest vorherzusagen. Eine Geschichte führte die in gutem Zustand Yorker Zeit Organisation Abschnitt Duo Jahren bald mit der Schlagzeile: "Revolution mit im Silicon Valley." Die subheadline lesen "," Die wichtigste Gadget mit dem Ziel der Laufwerke Wissen ist die Anforderung an Art Geld ", sagt einzigen Exekutive. An dieser Stelle können sie irgendwo Gewohnheit das Wissen?"
Denken Sie an mit dem Ziel, während eine Art Ur-Mainstream-Medien Silicon Valley Story. Es hat alle Elemente: Ein erster Hinweis auf die Obstgärten mit dem Ziel verwendet werden, um existieren "tiefliegende" Gebäude während der Verdächtige Sitz der Revolution, zischende Konsumgüter, hypercompetitive Branchen massiven Innovation, enormen Männer, so etwas wie eine Formulierung von Moores Gesetz und die exceptionalist Gehirn mit dem Ziel, diese kann auch nur auf der Aufmachung in diesem einzigen Ort mit in Kalifornien zu gehen.
In der Nähe sind zwei sich widersprechende Erzählungen rund all dies Silicon Valley Innovation. Auf der einzelne Mitarbeiter, in der Nähe ist die Vorstellung, mit dem Ziel, Silicon Valley ist ein Ökosystem von Unternehmern und Erfindern, Finanziers und Forscher. Unternehmen können brechen und wieder zusammenbauen. Spinoffs kann Pop verjährt größerer Konzerne. Startups können in einem Stück Industrien stören. Wettbewerber zusammenarbeiten können, und in diesem Moment konkurrieren und in diesem Moment zusammen. Und während man all diese Risikobereitschaft, Ausfall-verzeihend Beziehungen, ist die Summe größer als die Teile. Grundlegend für diesen Begriff ist der Begriff, mit dem Ziel der Innovation geschieht Superlative mit in Netzwerke von Unternehmen und die Leute, mit in einem Ökosystem (ein Wort, mit dem Ziel, sich Glaubwürdigkeit gewonnen Dankbarkeit, mit zum Teil an Stanford Umweltschützer Paul Ehrlich mit in die tardy 1960er Jahre).
Auf der anderen Mitarbeiter, decken wir Intel. Intel strukturiert und Meinung von sich selbst wie ein Labor zu erkundigen, nach langjähriger Silicon Valley Journalist Michael S. Malone, mit in seinem 1985 erschienenen Manuskript, Der große große Anzahl. "Das Bild von einem riesigen Erkundigungen Team zeichnet sich für das Verständnis der geschäftlichen Gesichtspunkt Intel Wohn zugunsten von selbst", schrieb Malone. "On a erkundigen Team, jeder ist eine gleiche, aus dem Projekt Direktor vernünftigerweise auf die Person, die die Böden reinigt:. Sowohl trägt sein oder auch ihr Know-how in Bezug auf die Erreichung des Endziel eines fertigen wohlauf Artefakt"
Malone ging auf mit dem Ziel, die Kultur des Intel wurde nicht mit dem Ziel einer Gruppe von loosey-goosey Gefahr Nehmer, aber richtige Gläubige, fast Roboter mit in ihre Hingabe an Intels Ziele. "Intel war in vielerlei Hinsicht ein Lager zugunsten der scharfsinnige neue Beziehungen mit grenzenloser Energie und einer gewissen Perspektive mit," fuhr er fort. "Das ist der einzige Grund Intel rekrutiert fast jeder seiner in gutem Zustand heuert vernünftigerweise der Hochschule ausgeschlossen: Sie taten es nicht ohne die Kinder schmutzig von Corporate Leben ... in der Nähe war zusätzlich der Glaube, der nie endenden, herzzerreißend Glauben fast jeder oft mit in neue Beziehungen, mit dem Ziel, die Organisation, an die sie gebunden selbst ist der am weitesten von ihrer Art mit in die Menschheit haben; die Überzeugung, sie sind Teil eines Teams von Gleichgesinnten Seelen Zurückschieben die Mächte der Finsternis mit der der ganzen Menschheit berechtigen. "
Dies ist eine sehr ungewöhnliche Vorstellung der Innovation. Dies ist eine Armee der Beziehungen eng koordiniert, hochsensiblen und gehärtet durch Loyalität. Es war diese Ebene mit dem Ziel, Wettbewerber und Lieferanten Abdeckung verlängert gestoßen und klagte etwa (manchmal Appell an die Regulierungsbehörden).
"Sie sind schwer zu behandeln. Ich weiß, ausgewählt von den Führungskräften privat und sie sagen:" Wir sind nicht wirklich höflich Beziehungen zu behandeln. " Sie zugeben. Und es ist richtig, "Magnus Hyde, früher Leiter der Taiwan Semiconductor Nordamerika, erzählte mir. "Sie sind wirklich böse, während Sie in Verhandlungen zu induzieren."
Und während sich für diese in einem Stück "Scheitern ist cool!" Mantra mit dem Ziel, scheint sich um Silicon Valley wieder echo, verankert Intels Andy Grove wieder kommen? Er rief "kreative Opposition", die ermutigt und Inhalt Beziehungen zu induzieren unter Berücksichtigung sowohl andere zugunsten der Beflaggung Leistung oder auch Fehler.
Aufgenommen während ein in einem Stück, Intel ist ein in sich geschlossenes erkundigen, Entwicklung und Beschäftigung Maschinen. Mit dem Ziel, nicht ein Ökosystem. Obwohl offensichtlich Intel hat viele Partner, mit denen sie Geld macht und hat ausgezeichnete Beziehungen, auf die führende Kante der Innovation, geht Intel es einsam.
Epoch wieder hat diese Strategie gearbeitet, während fast alle ihre Konkurrenten auf der Strecke Deckel gefallen. Intel ist das nur Krümel Unternehmen mit in der Menschheit, die in der Lage gewesen, hängen an seinen vertikal integrierten Organisation typisch ist. "Sie decken diese Methoden, diese Intel Methoden, mit dem Ziel der Deckung arbeitete sehr gut für sie," Hyde dachte.
Die Art und Weise besiegt Otellini AMD ist ein klassisches Beispiel der Intel Weg. AMD hatte die ganze Zeit gespielt Brooklyn zu Intels Manhattan. Otellini selbst hatte Angebote aus beiden Unternehmen Annäherung des Zuges Organisation ausgeschlossen, und die Konkurrenz blieb hart den ganzen Weg, bis er die Zügel nahm. AMD war in diesem Moment wieder erstarkte. Sie hatten Intel zu schlagen Marktplatz mit herausragenden 64-Bit-Chips mit dem Ziel wahrgenommen wurden, um zusätzliche Leistung zu Gunsten der ohne Geld, als Intel-Prozessoren bieten. AMDs Verfügung haben war auf einen Aufstieg mit dem Ziel wäre es in schwindelerregende Höhen führen. Durch die ein Ende zu setzen 2008 hatte Intel AMDs Dynamik zerstört und das Unternehmen ins Trudeln. Abschließend, mit in der ersten 2009 gesponnen AMD verjähren seine Fertigung im Verlassen der Chipherstellung Spiel. Es wurde mit TKO in der am längsten laufenden Kampf mit in Silicon Valley. "Sie begraben AMD," Rasgon situieren sie unverblümt.
Des Moduls, in der Nähe waren mehrere abstoßend Datum kämpft etwa Intels hardball Taktik mit im Einklang AMD extra Foulspiels ausgeschlossen. Intel schließlich bezahlt AMD $ 1250000000, die Klage mit in spät 2009 zu begleichen.
Was ist mit dem klaren Ziel, während Intel ist eine einzige Konkurrent zu konzentrieren, sind sie fest zu schlagen. "Das Gadget etwa Intel mit dem Ziel der wir die ganze Zeit wieder zu erreichen", sagte Otellini mich. "Wir verorten Fonds auf sie. Wir induzieren Benachrichtigung. Verjährt und beobachten." Sie outinnovate, outmanufacture und outcompete überhaupt Unternehmen mit dem Ziel, kommt in ihre Ziele.
Womit wir wieder bei der Frage der Zelle hat die Beinfreiheit mit dem Ziel, entzog Intel zugunsten eines Jahrzehnts. Das Faszinierende ist, mit dem Ziel, es ist ein Kampf mit Intel und einen Schwarm von Unternehmen Lizenzierung Krume Designs aus einem relativ petite IP Unternehmen, ARM. Intel hat Masse und Kraft, aber sie haben zu erreichen up berührt mit dem Ziel, andere typische Innovation: Das Ökosystem. Es ist zwei Ideen, wie etwa Silicon Valley Arbeiten mit im Kampf geschützt. Wenn Sie der Schwarm, mit Qualcomm sind, während die Bienenkönigin, ist die Frage: Wie lösen Sie das letzte Mal das Bündnis gegenseitig?
Wenn Sie Intel, das Rennen beheben Sie feuern die Schrotflinte an der Seite? Nicht ARM, das ist für wirklich.
"ARM ist eine Architektur. Es ist eine Lizenzierung Unternehmen", dachte Otellini. "Wenn ich mit ARM konkurrieren wollte, würde ich sagen, lasst uns Lizenz Intel Architektur verjährt an alle mit dem Ziel, es will und decken von der Seite haben, und wir werden unser Geld Art auf Lizenzgebühren. Und wir würden anwesend sein grob ein Drittel der Größe des Unternehmens. "
"Es ist bemerkenswert für mich, während der erste im Kommando, mit dem Ziel, ich entziffern unsere Mitarbeiter, die es mit dem Ziel wir mit und wer wir sind Alert on konkurrieren decken, und ich nicht ohne diese zu warnen auf ARM. Abwesenheit ich sie auf Qualcomm oder Nvidia sonst sonst TI warnen ", fuhr er fort. "Oder wenn jemand wie Apple mit ARM, um eine Telefonnummer Krume zu bauen, ich Abwesenheit unsere Jungs Alarm auf den Bau der Superlative Krume zugunsten von Apple, so dass sie keine schlechten beschäftigen unsere Sachen."
Ich fragte ARM Segars etwa wieder kommen? Ich würde von Otellini gehört, und zwar mit dem Ziel, Intel würde die einzigartigen Mitglieder seiner Allianz aus dem Grund, dass sie die Art Superlativ Transistoren und mit dem Ziel, letztlich die Warenkorb Kalendertag schlagen.
"Es gibt eine längere Strecke Notation von Intel investiert sehr dicht an der vorderen Kante des Wissens und der Umsetzung von Innovationen von Prozesstechnologien im Voraus über alle zu booten. Mit dem Ziel, eine Aussage von Aussage und Nichts ist würde mit dem Ziel anfechten," Segars reagiert. "Die Transistoren sind, des Moduls, bemerkenswert. Die Art und Weise mit, in denen die Transistoren verwendet werden, ist sehr bemerkenswert und wirklich wieder kommen? Die Explosion des Wissens Beinfreiheit beendeten die carry on Duo von Jahrzehnten hat gezeigt, ist mit dem Ziel, in der Nähe ist ein brauchen Innovationen, und Sie können nicht konzentrieren Innovation mit in etwas einzelnes Unternehmen. Wenn alle der weltweit Chips aus einzelnen Anbieter kam, ob es Intel ist sonst jeder zu booten, leicht, dass geht weg zur Innovation aus dem Grund, dass in der Nähe sind begrenzt nur so viele Beziehungen und in der Nähe zu lösen, einen Standpunkt zu präsentieren, das ist gefolgt. "
Aber Otellini, sonst Krzanich, kann nicht scharf Intel auf ARM "immaterielle" Rede. Die Fragen sollten Industrie-Beobachter anwesend sein zu fragen, Otellini dachte, sind diese hier: "Glaubst du, kann Intel Qualcomm schlagen Resolve Sie denken, kann Intel Nvidia schlagen Resolve Sie denken, Intel mit Samsung konkurrieren??"
Die Antwort könnte vorhanden sein sicher, kann Intel sowohl mit einzelnen konkurrieren, aber vielleicht nicht mit ihnen allen.
Oder, vielleicht, lösen die enorme Maschinen dominieren Zeit war es wieder. "Wenn ich mich verjährt fünf, zehn Jahre bin, können sie auch potenziell legen, um alle zu booten ausruhen", dachte Rasgon, der Analyst.
Schlagwörter: Intel, smartphone, mobile
